ਸਹੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣੀਏ? ਇਹਨਾਂ ਕਈ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ!

ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੱਪੜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ

ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ, ਵਪਾਰੀ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਹਨ। ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਾਂਢੁਕਵਾਂ ਸਪਲਾਇਰਸਾਡੇ ਲਈ? ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

01ਆਡਿਟ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਓਨੇ ਹੀ ਯੋਗ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਉਹ PPT 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਕੇ।
ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਾਗਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।ISO, ਉਦਯੋਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਜਾਂ ਡਨ ਕੋਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਰੀਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਜਲਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
02ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਚੀਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰ ਯੁੱਧ ਵਧਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਅਤਨਾਮ, ਥਾਈਲੈਂਡ ਅਤੇ ਕੰਬੋਡੀਆ ਵੱਲ ਮੋੜ ਲਈਆਂ ਹਨ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਕਿਰਤ ਸਬੰਧ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜਨਵਰੀ 2010 ਵਿੱਚ, ਥਾਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਮੂਹ ਨੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਸੁਵਰਨਭੂਮੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਆਪਣੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਲੈ ਲਿਆ, ਬੈਂਕਾਕ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਵਾਈ ਆਯਾਤ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਸਿਰਫ਼ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ।
ਮਈ 2014 ਵਿੱਚ, ਵੀਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਰੁੱਧ ਕੁੱਟਮਾਰ, ਭੰਨਤੋੜ, ਲੁੱਟਮਾਰ ਅਤੇ ਸਾੜ-ਫੂਕ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਤਾਈਵਾਨ ਅਤੇ ਹਾਂਗ ਕਾਂਗ ਸਮੇਤ ਕੁਝ ਚੀਨੀ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜਾਨ-ਮਾਲ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।
ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

03ਵਿੱਤੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਆਉਣ ਤੱਕ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਇਹ ਭੂਚਾਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹੈ, ਕੁਝ ਅਸਧਾਰਨ ਸੰਕੇਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਵਿਦਾਇਗੀ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਉੱਚ ਕਰਜ਼ਾ ਅਨੁਪਾਤ ਤੰਗ ਪੂੰਜੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਗਲਤੀ ਪੂੰਜੀ ਲੜੀ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹੋਰ ਸੰਕੇਤ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਨਾ ਕੀਤੀਆਂ ਛੁੱਟੀਆਂ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵੱਡੀ ਛਾਂਟੀ, ਸਪਲਾਇਰ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਾਜਿਕ ਖ਼ਬਰਾਂ, ਆਦਿ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
04 ਮੌਸਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਨਿਰਮਾਣ ਮੌਸਮ-ਨਿਰਭਰ ਉਦਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੌਸਮ ਅਜੇ ਵੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਤੱਟਵਰਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਤੂਫਾਨ ਫੁਜਿਆਨ, ਝੇਜਿਆਂਗ ਅਤੇ ਗੁਆਂਗਡੋਂਗ ਪ੍ਰਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ।
ਟਾਈਫੂਨ ਲੈਂਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕੰਡਰੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ, ਸੰਚਾਲਨ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਖ਼ਤਰਾ ਅਤੇ ਵੱਡਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਮ ਮੌਸਮੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਕੋਈ ਸੰਕਟਕਾਲੀਨ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਲਦੀ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।
05ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਕਈ ਨਿਰਮਾਣ ਆਧਾਰ ਹਨ
ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਕਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਅਧਾਰ ਜਾਂ ਗੋਦਾਮ ਹੋਣਗੇ, ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਸਥਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਦੂਰੀ ਦਾ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਵੇਗਾ। ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ ਜਿੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਓਨੀ ਹੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਘਾਟ ਅਤੇ ਸੁਸਤ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕਈ ਉਤਪਾਦਨ ਅਧਾਰ ਵੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੀਆਂ ਦੂਜੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕੁੱਲ ਹੋਲਡਿੰਗ ਲਾਗਤ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਅਤੇ ਟਾਇਰਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ JIT ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ OEMS ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਕਈ ਨਿਰਮਾਣ ਅਧਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

06ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਦਿੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵੱਡੇ ਬਨਾਮ ਹਨ, ਜੋ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਹਨ:
ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ
ਵੇਗ, ਗਤੀ
ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੇ ਸਟੋਰੇਜ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਮਾਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਟਾਕ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।
 
07ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਪਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਸਪਲਾਇਰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
SCOR ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਰੈਫਰੈਂਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਾਂ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਨ:
① ਤੇਜ਼
ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਲਚਕਤਾ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਲਚਕਤਾ, ਕਿੰਨੇ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, 20% ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
② ਮਾਪ
ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, 30 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ।
③ ਡਿੱਗਣਾ
ਡਾਊਨਅਡੈਪਟੇਸ਼ਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ, 30 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੇਕਰ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਵੇਗੀ।
ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਇੱਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
 
08ਸੇਵਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਸਪਲਾਈ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਿਆਰੀ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਆਰਡਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਆਰਡਰ, ਡਿਲੀਵਰੀ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਲੋਡਿੰਗ ਮੋਡ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਉਡੀਕ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲੇਬਲ ਸਟੈਂਡਰਡ, ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ।

09ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਲੀਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਵਧੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮਿਆਦ ਘੱਟ ਹੋਵੇ।ਡਿਲਿਵਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਜਿਸਦਾ ਇਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ।
 
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਿੱਤਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
10ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ
ਵੱਡੀਆਂ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇੱਕਸਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 60 ਦਿਨ, ਇਨਵੌਇਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ 90 ਦਿਨ ਬਾਅਦ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਉਸ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਚੁਣਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ 10 ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ "ਤਿੱਖੀਆਂ ਅੱਖਾਂ" ਦਾ ਇੱਕ ਜੋੜਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਨ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੱਪੜੇ ਸਪਲਾਇਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ।