ਸਹੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਇਹਨਾਂ ਕਈ ਮਿਆਰਾਂ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ!

ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੱਪੜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ

ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰ, ਵਪਾਰੀ, ਕਾਰਖਾਨੇ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਹਨ। ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਏਉਚਿਤ ਸਪਲਾਇਰਸਾਡੇ ਲਈ? ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

01ਆਡਿਟ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ
ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਓਨੇ ਹੀ ਯੋਗ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਉਹ PPT 'ਤੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਤੀਜੀ ਧਿਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਨ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਾਗਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ, ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ।ISO, ਉਦਯੋਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਜਾਂ ਡਨ ਦੇ ਕੋਡ ਦੇ ਨਾਲ, ਖਰੀਦ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕ੍ਰੀਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
02ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੀਨ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚਕਾਰ ਵਪਾਰ ਯੁੱਧ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਕੁਝ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੀਅਤਨਾਮ, ਥਾਈਲੈਂਡ ਅਤੇ ਕੰਬੋਡੀਆ ਵੱਲ ਮੋੜ ਲਈਆਂ ਹਨ।
ਇਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਲੇਬਰ ਸਬੰਧ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਗੜਬੜ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜਨਵਰੀ 2010 ਵਿੱਚ, ਥਾਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਮੂਹ ਨੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਵਿੱਚ ਸੁਵਰਨਭੂਮੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਵਾਈ ਅੱਡੇ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਲੈ ਲਿਆ, ਬੈਂਕਾਕ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਵਾਈ ਆਯਾਤ ਅਤੇ ਨਿਰਯਾਤ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਸਿਰਫ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ।
ਮਈ 2014 ਵਿੱਚ, ਵਿਅਤਨਾਮ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਰੁੱਧ ਕੁੱਟਮਾਰ, ਭੰਨਤੋੜ, ਲੁੱਟ ਅਤੇ ਸਾੜ-ਫੂਕ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਤਾਈਵਾਨ ਅਤੇ ਹਾਂਗਕਾਂਗ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਿੰਗਾਪੁਰ ਅਤੇ ਦੱਖਣੀ ਕੋਰੀਆ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਸਮੇਤ ਕੁਝ ਚੀਨੀ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਗਰੀਆਂ ਤੱਕ ਮਾਰਿਆ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ।
ਕਿਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

03ਵਿੱਤੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਵਪਾਰਕ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹੋਣ ਤੱਕ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ।
ਇਹ ਭੂਚਾਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਅਸਧਾਰਨ ਸੰਕੇਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਗਲਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਕਸਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰਵਾਨਗੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਉੱਚ ਕਰਜ਼ਾ ਅਨੁਪਾਤ ਤੰਗ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਲਤੀ ਪੂੰਜੀ ਲੜੀ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹੋਰ ਸਿਗਨਲ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀਸ਼ੁਦਾ ਛੁੱਟੀਆਂ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵੱਡੀ ਛਾਂਟੀ, ਸਪਲਾਇਰ ਬੌਸ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮਾਜਿਕ ਖਬਰਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
04 ਮੌਸਮ-ਸਬੰਧਤ ਜੋਖਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਨਿਰਮਾਣ ਇੱਕ ਮੌਸਮ-ਨਿਰਭਰ ਉਦਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੌਸਮ ਅਜੇ ਵੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੱਖਣ-ਪੂਰਬੀ ਤੱਟਵਰਤੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੂਫਾਨ ਫੁਜਿਆਨ, ਝੇਜਿਆਂਗ ਅਤੇ ਗੁਆਂਗਡੋਂਗ ਪ੍ਰਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਗੇ।
ਟਾਈਫੂਨ ਲੈਂਡਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕੰਡਰੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਨ, ਸੰਚਾਲਨ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਮੌਸਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਸਪਲਾਈ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।
05ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਧਾਰ ਹਨ
ਕੁਝ ਵੱਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਕੋਲ ਕਈ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਜਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਹੋਣਗੇ, ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖਰਚੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਸਥਾਨ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਣਗੇ। ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਦੂਰੀ ਦਾ ਵੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ। ਸਪੁਰਦਗੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਜਿੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਵਸਤੂ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਓਨੀ ਹੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਲ ਦੀ ਕਮੀ ਅਤੇ ਸੁਸਤ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮਲਟੀਪਲ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਬੇਸ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਹੋਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਉੱਚ ਕੁੱਲ ਹੋਲਡਿੰਗ ਲਾਗਤ ਲਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਗਲਾਸ ਅਤੇ ਟਾਇਰਾਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ JIT ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ oEMS ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਕਈ ਨਿਰਮਾਣ ਅਧਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

06ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਡੇਟਾ ਦਿਖਣਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵੱਡੇ ਬਨਾਮ ਹਨ, ਜੋ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਹਨ:
ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਤਾ, ਦਿੱਖ
ਵੇਗ, ਗਤੀ
ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਸਟੋਰੇਜ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਟਾਕ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਮਾਲ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
 
07ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਜਦੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਪਲਾਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਮੇਂ, ਸਪਲਾਇਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਚੁਸਤ ਚੁਸਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
SCOR ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਦਰਭ ਮਾਡਲ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਾਂ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਨ:
① ਤੇਜ਼
ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਲਚਕਤਾ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਲਚਕਤਾ, ਕਿੰਨੇ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, 20% ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
② ਮਾਪ
ਅਪਸਾਈਡ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੇ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, 30 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ.
③ ਗਿਰਾਵਟ
ਡਾਊਨਅਡਾਪਟੇਸ਼ਨ ਡਾਊਨਸਾਈਡ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, 30 ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਆਰਡਰ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੇਕਰ ਆਰਡਰ ਦੀ ਕਟੌਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੋਵੇਗੀ।
ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪਲਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਗਿਣਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
 
08ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ. ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਪਲਾਈ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਆਰਡਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਬਾਰੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਆਰਡਰ, ਡਿਲੀਵਰੀ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਲੋਡਿੰਗ ਮੋਡ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਉਡੀਕ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਲੇਬਲ ਸਟੈਂਡਰਡ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰ.

09ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਲੀਡ ਡਿਲੀਵਰੀ ਅਵਧੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਲੀਡ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਚੁਣਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਰ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਸੂਚਕ ਨੂੰ ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਇਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ।
 
ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਸਪਲਾਇਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜਿੱਤੇਗਾ।
10ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ
ਵੱਡੀਆਂ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਭੁਗਤਾਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 60 ਦਿਨ, ਇਨਵੌਇਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ 90 ਦਿਨ ਬਾਅਦ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਇੱਛੁਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ 10 ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਣ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ "ਤਿੱਖੀਆਂ ਅੱਖਾਂ" ਦੀ ਇੱਕ ਜੋੜੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸਾਂਗਾ, ਯਾਨੀ ਸਾਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕਵਧੀਆ ਕੱਪੜੇ ਸਪਲਾਇਰ, ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ।