ਇੱਕ ਕੱਪੜਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ?

1. ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਕੇਲਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਇਸਦੇ ਆਕਾਰ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾਨਿਰਮਾਤਾ. ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੰਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਅਸਤ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਹੁ-ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਬੈਚ ਲਚਕਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਕੀਮਤ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਹੁਣ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।

1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸੈਂਕੜੇ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲੱਭਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਆਮ ਆਕਾਰ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮੇ ਘੱਟ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਾਰਨ, ਜੋ ਬਚੇ ਹਨ ਉਹ ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ। ਪਰ ਵੱਡੀ ਉਮਰ ਦੇ ਕਾਮੇ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਹਨ। ਉਹ ਘੱਟ ਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ 60 ਅਤੇ 70 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ। 80 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤੇ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, 90 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਘੱਟ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 00 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਹੁਣ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਡਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲਈ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ, "ਛੋਟੇ ਜਹਾਜ਼ ਘੁੰਮਣ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।" ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਪੈਮਾਨਾ ਹੁਣ ਸੁੰਗੜ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਲਈ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਸਿਰਫ਼ ਸੂਟ ਅਤੇ ਕਮੀਜ਼ ਹੀ ਬਣਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਫੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ਡ ਕੱਪੜਿਆਂ ਲਈ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੋਰ ਵੀ ਘੱਟ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਮੌਜੂਦਾ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਣਾ ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ: ਆਪਣੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਛੋਟੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਆਰਡਰ ਵੱਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਆਰਡਰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭੋ, ਤਾਂ ਅੰਤਿਮ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਾਰਜ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ। ਦਰਅਸਲ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਲਾਗਤ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।

2. ਗਾਹਕ ਸਮੂਹ ਸਥਿਤੀ

ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਇਹ ਪੁੱਛਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦਾ ਆਪਣਾ ਇਰਾਦਾ ਪੁੱਛੋ। ਜੇਕਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ OEM ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਆਰਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨੈੱਟਵਰਕ ਆਰਡਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ।

ਹੁਣ ਕੀ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ, ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ B2B ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਾਡਾ ਨਿਰਮਾਤਾ B2B ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਤਹ ਉਪਕਰਣ ਖਰੀਦਣਾ, ਕੱਟਣਾ, ਸਿਲਾਈ ਕਰਨਾ, ਪੂਰੇ ਪੈਕੇਜ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਐਕਸਚੇਂਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਗਾਹਕਾਂ ਵੱਲੋਂ ਸਾਮਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ, ਆਮ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲਗਾਉਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੇ ਆਰਡਰ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਰਨ ਲਈ 100% ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਲੇਬਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਗਾਹਕ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਿਰਤ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੇ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੰਮ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੇਵਾ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਸਮਝੋ ਕਿ ਉਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੱਭੋ।ਸਹਿਯੋਗੀਨਿਰਮਾਤਾਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

3. ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ

ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਵੀ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੈਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ. ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਗੂਗਲ 'ਤੇ ਜਾ ਕੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਬੌਸ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਮਾੜਾ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਬੌਸ ਦਾ ਨਾਮ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਅਤੇ "ਝੂਠਾ", "ਡੈੱਡਹੈੱਡ" ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਖੋਜ ਦੇ ਅਧੀਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੰਬੰਧਿਤ ਬੁਰਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਦਾ ਆਲਸੀ ਹੋਣ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਚਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।