
1. ਨਿਰਮਾਤਾ ਪੈਮਾਨਾਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਅਕਾਰ ਦਾ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾਨਿਰਮਾਤਾ. ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਗੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਵਿਅਸਤ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਲਟੀ-ਕਿਸਮ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਬੈਚ ਲਚਕਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਕੀਮਤ ਵੀ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਪੜੇ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਅਤੀਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ.
1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸੈਂਕੜੇ ਕੱਪੜੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲੱਭਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਪੜੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਆਕਾਰ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਲੋਕ ਹਨ. ਅਤੇ ਕੱਪੜੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਾਮੇ ਕਾਮੇ ਹਨ. ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸ ਕਾਰਨ, ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ. ਪਰ ਵੱਡੇ ਕਾਮੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੋਚ ਵਿਚ ਕਠੋਰ ਹਨ. ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਸਿੱਖਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਬਹੁਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ 60 ਅਤੇ 70 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ. ਇੱਥੇ 80 ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਨਹੀਂ, 90 ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਘੱਟ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 00 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਹੁਣ ਦੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਦੀ ਡਿਗਰੀਕਪੜੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਉੱਚਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਮੰਗ ਘੱਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਵੱਡੇ ਆਦੇਸ਼ ਘੱਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਬਣਦੇ ਹਨ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਡਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹਨ, "ਛੋਟੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਜਹਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜਨਾ ਚੰਗਾ ਹੈ." ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਪੈਮਾਨਾ ਹੁਣ ਸੁੰਗੜ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਕਪੜੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸਵੈਚਾਲਨ ਲਈ, ਸਿਰਫ ਸੂਟ ਅਤੇ ਸ਼ਰਟਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵੇਲੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੂਟ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਫੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੁੰਜ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਖ਼ਾਸਕਰ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਪੜੇ ਲਈ, ਆਟੋਮੈਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਵੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਮੌਜੂਦਾ ਕਪੜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ: ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰੀ ਅਕਾਰ ਨੂੰ ਲੱਭੋ. ਜੇ ਆਰਡਰ ਵਾਲੀਅਮ ਛੋਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਕੇਲ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਕ੍ਰਮ ਵੱਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇ ਆਰਡਰ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭੋ, ਅੰਤਮ ਸਪੁਰਦਗੀ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦਾ ਸੰਬੰਧ ਹੈ, ਕਪੜੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.
2. ਗਾਹਕ ਸਮੂਹ ਸਥਿਤੀ
ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਜੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਓਈਐਮ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ shop ਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ. ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨੈਟਵਰਕ ਆਰਡਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ.
ਹੁਣ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕਰੋ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੀ 2 ਬੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਸਾਡਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਬੀ 2 ਬੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਪੁਰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਕੱਟਣਾ, ਸੀਵਿੰਗ ਵਰਗੀਆਂ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਬਦਲਾਅ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ-ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ, ਸਧਾਰਣ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੀਆਂ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ shoples ਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, Shop ਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨਾਂ ਦੇ ਆਰਡਰ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਦੂਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਿਰਤ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚੇ ਵਾਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੇ ਇਸ ਮਕਸਦ ਲਈ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੌਕਰੀ ਬਣਾਈ ਹੈ.
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਪੜੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਿਸੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਉਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਪੜੇ ਦੀ ਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਲੱਭੋਸਹਿਕਾਰੀਨਿਰਮਾਤਾਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ.
3. ਤੁਹਾਡੀ ਬੌਸ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ
ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇਕ ਕੁੰਜੀ ਸੂਚਕ ਹੈਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ. ਕਪੜੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਬੌਸ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਬੌਸ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬੌਸ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾੜੇ ਰਿਕਾਰਡ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਇਸ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ. ਬੱਸ ਬੌਸ ਦਾ ਨਾਮ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਪਲੱਸ "ਝੂਠਾ", "ਡੈੱਡਹੈਡ" ਅਤੇ ਖੋਜ ਅਧੀਨ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੇ ਬੌਸ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੰਬੰਧਤ ਮਾੜਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਆਲਸ ਹੋਣ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਚਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਜੇ ਕਿਸੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ.
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਕਤੂਬਰ - 23-2023