ਇੱਕ ਕੱਪੜਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਸਹੀ ਨਿਰਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?

1. ਨਿਰਮਾਤਾ ਸਕੇਲਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾਨਿਰਮਾਤਾ. ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸੰਪੂਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਗੀਆਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਹੁ-ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਛੋਟੇ-ਬੈਂਚ ਲਚਕਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਕੀਮਤ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਉੱਚ ਹੈ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਛੋਟੇ ਕਾਰਖਾਨੇ ਬਣਾਉਣ ਲੱਗੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਹੁਣ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਅਤੀਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।

1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸੈਂਕੜੇ ਗਾਰਮੈਂਟ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਆਕਾਰ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਾਰਨ, ਜਿਹੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ। ਪਰ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਾਮੇ ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਦੇ ਪੱਕੇ ਹਨ। ਉਹ ਘੱਟ ਹੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸਿੱਖਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ 60 ਅਤੇ 70 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਨ। 80 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, 90 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਘੱਟ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ 00 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੋਈ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਹੁਣ ਦੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀਆਂਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਦੀ ਮੰਗ ਘਟਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਘੱਟ ਅਤੇ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਡਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਹਾਵਤ ਹੈ, "ਛੋਟੇ ਜਹਾਜ਼ ਘੁੰਮਣ ਲਈ ਚੰਗੇ ਹਨ." ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਪੈਮਾਨਾ ਹੁਣ ਸੁੰਗੜ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਸੂਟ ਅਤੇ ਕਮੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਫੈਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਪੜਿਆਂ ਲਈ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹੋਰ ਵੀ ਘੱਟ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਮੌਜੂਦਾ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ, ਵਧੇਰੇ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨੂੰ ਦਸਤੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ: ਤੁਹਾਡੇ ਆਰਡਰ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਦਾ ਅਨੁਸਾਰੀ ਆਕਾਰ ਲੱਭੋ। ਜੇ ਆਰਡਰ ਵਾਲੀਅਮ ਛੋਟਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੇ, ਇਹ ਇਸ ਆਰਡਰ ਵੱਲ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਆਰਡਰ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭੋ, ਅੰਤਮ ਡਿਲਿਵਰੀ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਸਬੰਧ ਹੈ, ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ.

2. ਗਾਹਕ ਸਮੂਹ ਸਥਿਤੀ

ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ OEM ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾ ਲਵੇ। ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਨੈੱਟਵਰਕ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਕਾਰਵਾਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਹੁਣ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਕਰੋ, ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ B2B ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡਾ ਨਿਰਮਾਤਾ B2B ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਲਈ ਨਮੂਨੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੂਰੇ ਪੈਕੇਜ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਤਹ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਕੱਟਣਾ, ਸਿਲਾਈ ਕਰਨਾ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਾਪਸੀ ਅਤੇ ਐਕਸਚੇਂਜ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਹੋਰ ਕੰਮ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਸਾਮਾਨ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ, ਆਮ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੀਆਂ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਔਨਲਾਈਨ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ 100% ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ. ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲੇਬਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਗਾਹਕ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਿਰਤ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੇ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨੌਕਰੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਹਿਕਾਰੀ ਸੇਵਾ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਉਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੇ ਗ੍ਰੇਡ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਲੱਭੋ।ਸਹਿਕਾਰੀਨਿਰਮਾਤਾਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

3. ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ

ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਵੀ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੈਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ. ਕਿਸੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੱਪੜੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਬੌਸ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਗੂਗਲ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਬੌਸ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਮਾੜਾ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੈ. ਬੱਸ ਖੋਜ ਦੇ ਤਹਿਤ ਬੌਸ ਦਾ ਨਾਮ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਾਮ ਪਲੱਸ "ਝੂਠਾ", "ਡੈੱਡਹੈੱਡ" ਅਤੇ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਬੁਰਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਕੋਲ ਆਲਸੀ ਹੋਣ ਦਾ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬਚਣ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ.