ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਗਾਰਮੈਂਟ ਫੈਕਟਰੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਲਈ, ਪੁਨਰ-ਵਰਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੂਡ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਨੁਸੂਚੀ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗੀ। ਉਤਪਾਦਨ ਅਨੁਸੂਚੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਰਡਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਫੈਕਟਰੀ ਮੁਨਾਫਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ, ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਲਾਭ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ.
ਕਪੜੇ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੁਆਰਾ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਲਈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਗਾਰਮੈਂਟ ਫੈਕਟਰੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇੱਕ ਗਾਰਮੈਂਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉੱਦਮ ਦੇ ਬਚਾਅ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਦਾ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੱਪੜਾ ਫੈਕਟਰੀ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੱਪੜਿਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ ਦੀ ਕਾਰੀਗਰੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਇੱਕ ਹੱਦ ਤੱਕ, ਇਸ ਕੱਪੜੇ (ਫੈਕਟਰੀ) ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਕਾਰਖਾਨੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੱਪੜੇ = ਕਿਰਦਾਰ, ਗੁਣ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੈ!
ਤਾਂ ਫਿਰ ਕੱਪੜੇ ਦੀ ਫੈਕਟਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ?ਸਿਯਿੰਗਹੋਂਗਇੱਕ ਘਰੇਲੂ ਕਪੜੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮਾਹਰ ਹੈ, ਅਡਵਾਂਸਡ ਕਪੜਿਆਂ ਦੀ ਸਮਾਰਟ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਨਾਲ, "ਗੁਣਵੱਤਾ ਫਾਸਟ ਰਿਵਰਸ" ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਹੁਣ ਤੱਕ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਫੈਸ਼ਨ ਕਪੜਿਆਂ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਕੱਪੜੇ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:
1. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ;
2. ਵਾਜਬ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਅਤੇ ਟੁਕੜੇ ਕੰਮ ਦੀ ਰਕਮ ਤਿਆਰ ਕਰੋ;
3. ਵਧੇਰੇ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਘੱਟ ਜੁਰਮਾਨਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਢੁਕਵੇਂ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਉਪਾਅ ਅਪਣਾਓ;
4. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਂਝ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ;
5. ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੁਆਰਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੁਆਰਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸੂਚਕਾਂਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਤੀ ਅਤੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦਾ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਪਿੱਛਾ ਨਾ ਕਰੋ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਿਰਫ ਫੈਕਟਰੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਪਤਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਤਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਾ ਸਮਝੋ, ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ।
ਪਹਿਲਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆਖਰਕਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੇਸ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਉਪਕਰਣ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਯਾਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.
ਦੂਜਾ, ਖਿਤਿਜੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਯਾਨੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ. ਲੇਟਵੀਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਰਤ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਰਤ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ, ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਤੀਸਰਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਂਚ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ. ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਵੇਗਾ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿੰਦੂ ਦਰ-ਬਿੰਦੂ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮੱਸਿਆ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠੋ ਨਾ। ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਆਈਆਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜਾਂਚ ਦਾ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਉੱਪਰ, ਇਹਨਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ। ਕੱਪੜੇ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸੁਝਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੱਪੜੇ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਫੈਕਟਰੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਿੰਕਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬੇਅੰਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ. ਬਹੁਤ ਕੁੰਜੀ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਕੱਪੜਾ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਸਫੈਦ ਗਰਮੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਵੀ ਵੱਡਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੱਪੜਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਮੱਧਮ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਤੇਜ਼ ਰਿਵਰਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ?
ਸਿਯਿੰਗਹੋਂਗ- ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੇਜ਼ ਉਲਟਾ ਕਰੋ
ਸਿਯਿੰਗਹੋਂਗਕੋਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ, ਟੀਚਾ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਤੇਜ਼ ਰਿਵਰਸ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਨਸਾਂ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜੀਐਸਟੀ ਦੁਆਰਾ, ਸਮੱਗਰੀ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ MES, ERP, ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਟ ਹੈਂਗਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡੇਟਾ ਲਿੰਕੇਜ ਦੁਆਰਾ, ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਉਤਪਾਦ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ।
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੁਆਰਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈਗੁਣਵੱਤਾ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਇੱਕ ਉੱਦਮ ਦੇ ਬਚਾਅ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਉੱਦਮ ਦਾ ਜੀਵਨ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਬਚਣ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜੂਨ-30-2024
